Gestão de Pessoas

3. O que é preciso para certificar a minha empresa : Para conquistar o certificado ISO 9001 a empresa precisa: possuir um CNPJ; cumprir a legislação pertinente ao negócio; implementar os requisitos abaixo; Identificar o contexto da organização Identificação das partes interessadas Mapeamento de Processos Definição da Liderança Política da Qualidade Planejamento do Sistema de Gestão Definição dos Recursos para atendimento do planejamento Processos de Operação Verificação do cumprimento dos objetivos Ações corretivas Realizar a auditoria interna Contratar um organismo de certificação Quanto tempo vale a certificação iso 9001? A certificação ISO possui validade de 3 anos. Após esse período a empresa passará por uma nova auditoria de certificação (recertificação) para verificar a evolução do Sistema de Gestão da Qualidade e quais foram as melhorias realizadas nesse período. E é nesse momento que muitas empresas perdem o certificado. Quem implementa a ISO 9001 pode auditar? Não, é ...

  2. QUAL A DIFERENÇA ENTRE IMPLEMENTAÇÃO ISO 9001 E CERTIFICAÇÃO ISO 9001? Implementação e certificação são duas etapas diferentes do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), que buscam o mesmo objetivo: a obtenção da qualidade total. A implementação é a adequação dos processos da empresa necessários para se  obter a certificação  ISO 9001. Após a implementação, a empresa deve contratar um organismo certificador independente, que realizará auditorias para verificar se a implementação está condizente com a norma e emitir o certificado. Quanto tempo leva para obter a certificação ISO 9001? Todas as empresas que querem implementar um Sistema de Gestão da Qualidade ou estão no início do processo possuem essa dúvida. A resposta para essa duvida é muito relativa, pois depende de uma série de fatores, como número de funcionários, porte e setor da empresa, comprometimento da direção, envolvimento dos funcionários, entre outros. Para as empresas de pequeno e médio porte que rea...

Quais as melhores práticas de Gestão de Pessoas? Pessoas que se sentem valorizadas e que percebem fazer parte de algo maior (não apenas no faturamento da empresa), trabalham com mais afinco.  Por isso, para que a  gestão de pessoas  seja um sucesso, é preciso adotar práticas pontuais que vão ajudar a organização a continuar crescendo.  Abaixo, reunimos  11   práticas modernas na gestão de pessoas , para serem planejadas e executadas na rotina produtiva da sua empresa. São elas: 3. Alinhe a sua equipe à cultura organizacional da empresa De nada adianta profissionais competentes e com boas qualidades se o perfil dele não tem nada a ver com a   cultura organizacional  da empresa. Acredite: isso faz toda a diferença para que todos consigam mirar os seus olhares na mesma direção. E isso vale tanto na manutenção de sua equipe quanto no processo de   recrutamento e seleção  de candidatos. Afinal de contas, profissionais com o mesmo perfil das e...

Como aplicar a gestão de pessoas na empresa? Anteriormente, nós apresentamos os  pilares da gestão de pessoas  — o que se traduz já em alguns princípios básicos de boas práticas para a sua realização. Só que, antes de irmos às ações, é importante observar que o planejamento é a chave para uma  boa gestão de pessoas na empresa. Começando pelo  objetivo da gestão de pessoas : agregar o bem-estar, a   produtividade  e o desenvolvimento dos seus recursos humanos. Esse é o norte que os seus profissionais de RH devem seguir ao longo de toda a implementação — e manutenção — do projeto. Vale ressaltar que a  gestão de pessoas  pode ser um trabalho em conjunto da liderança da empresa com o RH.  Os líderes são responsáveis pela gestão da sua equipe, sendo o RH o departamento fundamental para que as atividades definidas no planejamento sejam aplicadas e monitoradas.  Como a contratação de novos funcionários, avaliação de desempenho, desenvolvimento...

Quais são os pilares da gestão de pessoas? 3º Pilar: Trabalho em equipe Saber  trabalhar em equipe  é um grande diferencial, e a gestão de pessoas deve criar um ambiente propício e utilizar  ferramentas  para incentivar isso.  As pessoas são indivíduos complexos com vivências próprias, então é natural fazer ajustes para que todos trabalhem bem juntos.  Afinal de contas, todos possuem um objetivo em comum: atingir as metas da empresa.  A organização deve encorajar o espírito colaborativo para  minimizar os conflitos  e engajar a todos em uma crescente de resultados e disposição para que a empresa, como um todo, se desenvolva.  Entre as práticas de  gestão de pessoas  mais assertivas, está a  dinâmica de grupo . Ela pode ser feita de uma forma leve e descontraída para enfatizar o companheirismo e gerar empatia entre os colegas de trabalho.  São as afinidades que unem os colaboradores e criam um ambiente de compartilhame...